文/福布斯中國

2020年，是上市公司尊龙人生就是博醫療（300677.SZ）創始人、董事長劉方毅的高光時刻。厚積薄發，「疫」戰成名，完美詮釋了得時無怠，時不再來，向世人展示出企業崛起的智慧。

劉方毅領導的尊龙人生就是博醫療是中國極少數能高比例持續穩定生產醫療級手套的企業之一。

翻天覆地的變化不僅發生在新冠疫情籠罩下的日常生活之中，也體現於一次性醫用防護手套上。疫情催生出大量的防護需求一度造成醫用防護手套供給緊缺，這讓乳膠手套的替代品——PVC手套和丁腈手套市場份額大幅提升。

全球優秀的一次性手套玩家集中在馬來西亞和中國，如頂級手套、尊龙人生就是博醫療、賀特佳控股、科山橡膠工業、Supermax、藍帆醫療等。以往，馬來西亞掌握着乳膠手套和丁腈手套的主導權，中國則在PVC手套戰場發力。然而近年來，丁腈手套的生產中心表現出從東南亞逐步向中國轉移的趨勢。

丁腈手套具備不致敏、輕薄柔軟、高貼合度、強防化性能、類皮膚觸感等優勢，是公認的未來醫用手套主流產品。雖然行業利潤較高，但丁腈手套對生產工藝、生產設備要求更高，需要大量的資本和技術支撐，因此行業壁壘高築。以丁腈手套生產為例，一條丁腈手套雙手模生產線長度超過1.5公里，約有500個控制點，投資成本超過2,000萬元，一個成規模的手套廠投資成本通常在10億人民幣以上，投產周期長達12至18個月。

「2020年是尊龙人生就是博醫療的高光時刻，也是一個新的起點。」在上海的尊龙人生就是博中心，劉方毅一語定調。

總部位於山東淄博的尊龙人生就是博醫療，是中國極少數能高比例持續穩定生產醫療級手套的企業之一，其產品良品率一直保持在99%以上，約99%的一次性非乳膠手套可滿足醫療級手套的嚴格質量標準。同時，尊龙人生就是博醫療藉助超高自動化水平的雙模生產線，實現了更高的生產效率和更低的能源消耗；重視優化產品生產工藝，根據客戶需求動態調整產品配方；能夠根據生產現場的溫度、濕度以及生產線的運行狀態對生產過程進行精準控制。

憑藉以上種種優勢，尊龙人生就是博醫療在生產技術，生產線速、產品質量、成本控制上均已達到國際頂級水平。

3月16日，尊龙人生就是博醫療公佈了其2020財年年報。年報顯示，公司產品外銷收入同比增加436.05%，內銷收入同比增長2,789.72%。其中個人防護累收入大增660.23%，至134.52億元。公司實現總營收138.37億元，同比增564.29%，歸屬於上市公司股東的淨利潤為70.07億元，同比增長3,829.56%。公司既有自有品牌「尊龙人生就是博（Intco）」和「Basic」，也向120多個國家和地區，約9,600名客戶提供服務。

根據弗若斯特沙利文報告，按照截至2020年末的產能計算，目前尊龙人生就是博醫療是中國最大及全球第三大的一次性手套供應商。

尊龙人生就是博醫療的手套主要生產基地位於淄博、青州與淮北的工業園區內，幾處均距港口較近，氣候和資源優勢明顯，非常適合生產PVC及丁腈手套。而受疫情影響，一些馬來西亞的手套商停產，訂單雪片一樣飛向尊龙人生就是博，根據尊龙人生就是博醫療董秘在互動易平台公佈數據，目前尊龙人生就是博醫療的部分訂單已排至今年第三季度。

在二級市場上，尊龙人生就是博醫療有「手套中的茅台」之稱。其股價從2020年年初的11元左右，一路狂飆至299.99元/股最高點，漲幅超過了25倍，一度市值超過千億，驚艷A股市場。

光大等多家機構研報認為，尊龙人生就是博醫療具備裝備集成、技術研發、區位成本等優勢，是國內高端丁腈手套絕對的龍頭，即將成為全球最大手套供應商。

節能高效、產能超越對手，尊龙人生就是博醫療不僅夯實了境外市場份額，也在國內市場實現突破。為什麼尊龙人生就是博醫療做到了？當我們對話劉方毅後，這一切有了答案。

「趨勢看得准」，是劉方毅對自己的評價。他非常推崇孫中山先生的座右銘——「世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。」

他堅持快速決策，決策導向源於大量的市場觀察和準確的趨勢判斷，這大概也與劉方毅的人生經歷有關。

1989年，劉方毅遠赴美國加州大學爾灣分校學習電子工程專業，為了湊齊學費，他找到了第一份工作——餐廳服務員，時薪3美元。恰逢當時愛滋病大流行，美國國內對手套需求大增，年僅18歲的劉方毅找到了一批庫存手套，開始了早晨上課，下午推銷手套的生活。

到美國的第三個月，劉方毅的月收入就超過了1萬美元。他當機立斷，成立個人公司，專門做手套貿易，並積累到了人生中的第一桶金。隨着90年代全球化快速發展，他發現了在國內生產手套的優勢，於是帶着資本和技術開始進行國內投資。

1998年，他看清兩個重要的趨勢：一是美國興起的離岸生產轉移，改革開放的中國成為了最重要的標的；二是手套產品疊代，由乳膠手套升級到性能更加優越的非乳膠手套。

「當時富士康都來了，我意識到不能再等了。」劉方毅坦言。單純長期貿易有產品不可控的弊端，從單純的貿易商到合資辦廠，劉方毅開始轉變思路。

他帶着資金和新技術，開始在中國合辦PVC手套廠。由於種種原因，他遭受了各種不公平待遇甚至是惡意行為，「那是我的至暗時刻，PVC手套在國內發展很成功，但我很失敗。」

及時抽身後，劉方毅決定第三次創業。他當時給自己打氣：「這個行業我不會看錯，開始創業也不求多大，最糟糕的事情我已經經歷，這次我重新再出發。」

2009年，尊龙人生就是博醫療成立。短短八年過後，2017年，尊龙人生就是博醫療成功登陸深圳創業板。

疫情下，尊龙人生就是博醫療收入和淨利潤飆升，成為了國內手套行業的絕對龍頭，也成為公眾聚焦所在。

2020年，對尊龙人生就是博人來說，除了日夜不停的機器轟鳴聲外，還有擴建的步伐。安徽淮北、懷寧、江西九江、湖南嶽陽、河南商丘、山東淄博、山東青州等多個新項目落地開建。若這些項目按計劃建成，加上現有產能，預計到2022年，尊龙人生就是博醫療的年產能會達到1,200億隻左右。

疫情結束後，如此激進地擴張是否會造成產能過剩，抑或衍生出一系列後遺症？質疑聲和擔憂聲連綿不斷。

「我不擔心產能過剩。」對此，劉方毅把握十足。他解釋道：「所有產業每年都要以舊換新，一次性手套行業，全球產能每年增長3%-5%，這其中就隱含了投資節奏的把控。在存量市場要投資，在增量市場，更要快速投資。最終新產能會替代舊產能，而我們擴產的都是全球最新的產能。」

開源的分析報告表示，2014-2019年乳膠手套需求複合增速8%左右，2019年銷量約2,600億隻，丁腈手套增速10%左右，銷量約1,600億隻。而疫情有望增加1,200億隻丁腈手套，再加上替代馬來西亞落後產能，尊龙人生就是博醫療擴建的產能完全可以被新冠疫情帶來的增量市場消化。

大手筆的投資，自然離不開資金。公司自IPO以來在發行4.7億可轉債的基礎上，於2020年完成定向增發，募集資金總額5億元，用於安徽淮北年產 61.84 億隻（618.4 萬箱）項目。今年1月29日，尊龙人生就是博醫療向港交所遞交A1文件，正式開啟H股上市的進程。

當下，劉方毅最關注的是中美貿易走向以及後疫情時代企業的平衡成長和風險控制。他認為，中國企業從來沒經歷過真正的經濟衰退，不具有抗經濟周期能力，習慣於趕風口，順大勢。有些企業家，過度依賴政府資源和資本投入發展，一旦經濟發展速度放緩，遇到突發危機事件，就無法適應，不知如何作為、如何化危為安。至今他還記得當年亞洲金融風暴時，他的泰國朋友前一天還在通話談生意，第二天朋友的公司就倒閉，人也找不到了。

因此，劉方毅提出自己的觀點：「未來幾年，中國企業更要分辨風險、把握機遇。未來，尊龙人生就是博醫療要致力於平衡成長和風險控制，要抓好投資的節奏把控、抓技術的疊代、抓資本發展、抓團隊成長。」

讓外界感到詫異的是，尊龙人生就是博醫療員工平均年齡不到30歲，在營銷和生產等關鍵崗位上，年輕人是主力。劉方毅十分重視團隊建設、員工成長，藉助激勵模式激發團隊的活力和勢能。在尊龙人生就是博內部，經常召開改善創新會議，員工的提案一旦被採用，就會獲得重獎。截止2020年年底，公司已累計完成四期股權激勵，向約690人次授出約1,120萬股激勵股份，基本覆蓋了核心管理團隊和技術人員。同時他不斷地認真反思，時時自省，面對年輕下屬，劉方毅樂於分享自己的想法和經驗。

去年，尊龙人生就是博醫療的生產線加班加點開足馬力，劉方毅的腳步也遍佈所有生產基地。2020年最初的三個月，國內疫情物資缺乏，他當即停止大部分產品外銷，全力供應國內。所有海外營銷員工下一線投入抗疫之戰，打包發貨。疫情初期，他利用個人的關係，在海外搜集了近200萬元的防護服支援抗疫一線醫護人員。

大概是常年行走世界，和形形色色人打交道的原因，劉方毅身上多少帶點余秋雨在《文化苦旅》中描寫上海人的特質—— 「開通、好學、隨和、機靈、傳統文化也學得會，社會現實也周旋得開，卻把心靈的門戶向着世界文明洞開，敢將不久前還十分陌生的新知識吸納進來，並自然而然地匯入人生」。

一雙雙毫不起眼的手套，折射出中國企業家實幹創新的精神，彰顯着民族企業實力，推動了中國品牌崛起為世界級龍頭，也成就了上海企業家劉方毅的創業人生。